名城泰州（姚波）泰州市廣廈物業(yè)作為國有物業(yè)服務企業(yè)，長期以來用黨建工作引領推動企業(yè)管理的規(guī)范化科學化，提升物業(yè)服務水平，通過深化推進“黨建+物業(yè)”工作的開展，為物業(yè)服務裝上“紅色引擎”。

        企業(yè)建立健全了黨組織參與決策和監(jiān)督機制，強化黨組織對企業(yè)重要事項決策實施的全面監(jiān)督、全程監(jiān)督。涉及“三重一大”等重大事項，黨組織參與討論研究，企業(yè)管理層在作出決定前，必須征得黨組織的同意。創(chuàng)新黨組織活動載體方式，全面實行企業(yè)黨員佩戴黨徽“亮牌”上崗。開展三個“一”活動，組建了一支“紅色物業(yè)黨員志愿服務隊”，爭創(chuàng)了一批“黨員先鋒崗”，樹立了一個“黨員服務標兵”等活動。

        企業(yè)黨支部積極配合社區(qū)黨組織，建立由居委會、業(yè)委會等共同參加的黨群聯(lián)席會議制度，制定聯(lián)席會議議事規(guī)則和工作流程，定期或根據(jù)需要，召開聯(lián)席會，對物業(yè)服務過程中的履約情況，矛盾糾紛，業(yè)主關注的重大事項等，共同協(xié)商研究解決，截止今年6月，已召開此類會議20余次，協(xié)調(diào)處理各類問題10余起，有效緩解化解了企業(yè)與業(yè)主之間的矛盾。不斷完善黨組織在構建聯(lián)動機制方面的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)作用。推動建立以社區(qū)黨組織領導下的，居委會、業(yè)委會、物業(yè)公司“三位一體”管理新模式。

企業(yè)支部黨員推行全員網(wǎng)格化管理，通過讓黨員掛鉤項目的方式，將支部黨員無縫隙分派到各項目所在地的社區(qū)黨組織，成為該組織的編外黨員。在春景社區(qū)、安居社區(qū)、工人社區(qū)等屬地社區(qū)，通過亮身份，公開人員信息、公布聯(lián)系方式，形成全天候、全覆蓋的編外黨員聯(lián)系崗6個。及時了解掌握群眾業(yè)主訴求，改善和提升物業(yè)服務質(zhì)量水平。對條件相對成熟的項目，正在籌劃試點推進企業(yè)黨員管理層與社區(qū)黨員居干的“雙向進入、交叉任職”。力爭真正做到“你中有我，我中有你”，成為凝聚在黨組織周圍的共同體，最終形成為業(yè)主服務的巨大合力。